2025年，企业经营逻辑正经历根本性转变：从追求规模扩张到追求质量效益，从依靠资源投入到依靠创新和效率驱动。市场倒逼与企业内力驱动下，一场以“提质增效”为核心的人效管理革命正在中国企业间悄然上演。

       在这一转变下，人效管理的紧迫性空前增强。其管理逻辑也在经历深刻演变，主要体现在测量方式、归因逻辑、管理动作和驱动模式四大转变上。

1.经营逻辑转变：规模扩张转向质量效益

在外部环境倒逼与内部能力提升的双重作用下，企业核心目标从“凭感觉”转向“凭数据”、从“要规模”转向“要效益”。

山东钢铁2025年上半年的业绩突破，是其战略定力与改革成效的集中展现。在行业深度调整期内，公司实现扭亏为盈。

这种转变不仅体现在钢铁这样的传统行业，在高科技领域同样如此。深圳坪山的永迦电子通过智能化改造和数字化转型，实现了销售额连续两年大幅增长。

2.人效管理的四大转变：从经验主义到AI赋能

       人效管理的逻辑正在发生系统性变革，主要体现在四个方面:

· 测量方式转变。数字化、智能化技术为人效测量提供了新思路，有效解决传统人效管理时代数据滞后性、模糊性、静态与片面性等不足。

· 归因逻辑升级。归因逻辑发展过程大体分为3个阶段：从依赖经验主义，到多重因素归因科学化，再到当前以“AI+”赋能人效归因、方案落地智能化。

· 管理动作进化。传统人效标杆数据存在时效性滞后的不足，导致传统人效管理如同用望远镜观察赛跑——看清选手位置时，比赛早已结束。数智化赋能的人效管理则实现事前预测干预。

· 驱动模式转型。随着新生代员工成为职场主力军，传统的管控三板斧逐渐失效，基于目标对齐、资源供给、角色下沉、能力加持、自我激发为核心的赋能新模式成为驱动人效提升的全新范式。

       在人工智能等新兴技术迅猛发展的背景下，借AI更好地赋能人效管理精细化，促进企业实现从规模扩张到质量效益的转变。