●背景分析：

企业战略落地的核心要素：一是目标明确，二是执行到位。绩效管理体系能够帮助企业有效地进行目标分解，化目标为指标，实现整体联动，保证战略目标的整体达成。

钧问咨询在服务国家机关、央国企、外资企业和民营企业的过程中，总结出一套适应中国企业绩效管理的最佳实践方案。通过KPI分解目标，利用OKR管理绩效，借鉴传统文化的自我管理，帮助制造行业企业和科技知识型企业在绩效管理推进中，高效运行，持续提升企业效益。

●方法论模型:

●服务内容：

1. 绘制战略地图

2. 分解战略目标

3. 选择绩效考核模式

4. 设计KPI指标

5. 设计OKR管理模式

6. 设计考核评价标准

7. 导入绩效管理数字化系统

8. 设计绩效薪酬激励机制

9. 设计绩效面谈方式

10. 设计绩效结果应用系统

11. 建立绩效改进系统