●背景分析：

面对行业激烈的人才争夺，以及不同行业、不同企业“同岗不同酬”的现象，加之互联网等行业加码高薪吸引人才，企业的薪酬竞争力难以长期保持；此外，国内外经济环境存在多重挑战，企业对人才的薪酬福利政策需要快速响应并保持高弹性和吸引力，才能激发员工的工作热情和创造力，实现企业业绩增长和员工收入增长的价值共赢。

钧问咨询通过服务国有企业、外资企业和民营企业，以及传统和新兴行业的不同企业，认为针对企业发展的不同阶段和人才使用的不同特点，需要建立短期和中长期的激励机制。机制突出价值增长和利益共享，保证在留住人才的同时，激发员工的绩效创造力。

●方法论模型：

●服务内容：

1. 制定薪酬策略

2. 薪酬数据调研

3. 薪酬体系优化

4. 薪酬模式设计

5. 岗位价值评估

6. 薪酬等级结构设计

7. 福利政策设计

8. 中长期激励政策

9. 合伙人股权激励