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关于我们
钧问咨询

钧问咨询深耕企业管理咨询和培训十多年来,致力于促进中国企业国际化和高质量发展,帮助企业打造卓越绩效团队,为员工职业发展和幸福生活,不懈努力。

钧问咨询服务客户包括国家电网、中国联通等大型央企和南宁糖业、赣锋锂业等上市公司,以及LG化学等国际一流公司,积累了大量的最佳管理实践经验,也为企业培养了管理骨干队伍。

展望未来,钧问咨询秉承“诚心正念”的价值理念,为企业提供数字化管理咨询服务,并为各类人才,提供系统、科学的培养方案,助力企业发展和人才成长的“双核驱动”,为中国经济发展贡献智慧。


企业愿景

Corporate vision

发现管理智慧,创造美好生活

企业使命

Corporate mission

发展企业,成就人才

企业价值观

Corporate values

诚心正念,奉献社会

发展历程
2006
2018
2021

成立青岛海问管理咨询有限公司

成立上海钧问企业管理咨询有限公司

成立青岛钧问企业管理咨询有限公司

闫海涛老师

钧问咨询首席顾问

闫海涛老师,国家高级经济师,国际注册管理咨询师,西安交通大学MBA,实战派人力资源专家。

清华大学继续教育学院、上海交通大学、浙江大学、南昌大学、清华大学深圳研究院特聘讲师。

拥有三十余年的管理实践和企业培训、咨询经验,曾在大型央企和民营企业担任中高级管理职务。

管理培训,主要从事人力资源管理和管理技能、领导力等方面培训。

管理咨询,主要从事战略规划、人力资源管理、流程优化等领域专业咨询。

闫海涛老师拥有千余家包括世界五百强在内的企业和行政事业单位培训,以及80余家企业管理咨询、辅导经验。

课程专长 培训服务的部分客户 咨询专长 咨询服务的部分客户

《战略与集团管控》、《企业人力资源管理》、《目标管理与绩效考核》、《流程设计与优化》、《薪酬体系设计与激励技巧》、《战略人力资源管理》、《平衡计分卡与战略地图》、《构建卓越的执行力体系》、《培训体系建设》、《员工职业生涯规划与自我管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《管理沟通技巧 》、《以绩效为核心的经理人管理技能提升》、《时间管理》、《高绩效团队建设》、《有效授权技巧》、《MTP管理才能训练》、《有效激励技巧》、《从技术业务骨干走向管理》、《部属培育与指导技巧》、《卓越班组长》、《敏捷领导力》、《国企职业经理人制度建设》等。


《企业战略规划》、《集团化企业组织管控》、《人力资源管理体系设计》、《绩效管理体系设计咨询》、《薪酬管理体系设计》、《招聘体系设计》、《培训体系设计》、《组织机构设计与优化》、《工作分析与岗位“三定”》、《岗位胜任力模型》、《企业流程优化》、《项目管理》、《执行力体系建设》、《企业文化管理体系》、《国企“三项制度改革”设计》、《职业经理人制度》、《国企契约制改革设计》等。


1.国家电网徐州市沛县供电公司 (项目内容:绩效管理体系)
2.江西赣锋锂业股份有限公司 (项目内容:集团组织管控,绩效管理体系)
3.南宁糖业股份有限公司 (项目内容:组织优化,岗位“三定”,绩效管理体系)
4.海利尔集团股份有限公司 (项目内容:人力资源管理体系)
5.青岛品品好粮油集团有限公司 (项目内容:人力资源管理体系)
6.山东天普阳光生物科技有限公司 (项目内容:人力资源管理体系,作业标准化)
7.青岛海泰新光科技股份有限公司 (项目内容:组织机构,绩效管理体系,薪酬体系)
8.中国移动北京煜金桥通信建设监理咨询有限责任公司 (组织机构,薪酬管理体系)
9.滨州市财金投资集团有限公司 (项目内容:集团战略规划,“三项制度改革”整体方案)
10.青岛交通发展集团有限公司 (项目内容:集团战略规划)
11.中国国旅(青岛)国际旅行社有限公司(项目内容:流程体系,绩效管理体系,薪酬体系)
12.青岛习远咨询有限公司 (项目内容:人力资源管理体系,战略管理体系,项目管理,流程体系)
13.中冶华天工程技术有限公司 (项目内容:集团战略,业务体系)
14.天津市新煮意餐饮连锁管理有限公司 (项目内容:人力资源管理体系)
15.云南阳宗海发电有限责任公司 (项目内容:人力资源管理体系,目标执行力,项目管理)
16.日照岚桥富凯木业有限公司 (项目内容:组织机构,岗位“三定”,薪酬管理体系,绩效管理体系)
17.青岛丰光精密机械股份有限公司 (项目内容:组织机构,薪酬管理体系,绩效管理体系)
18.山东招金卢金匠有限公司 (项目内容:组织机构,薪酬体系,绩效管理体系)
19.青岛畅信达通信有限公司 (项目内容:组织机构,流程体系,薪酬管理体系,绩效管理体系)
20.南京正科医药股份有限公司 (项目内容:战略目标管理,组织机构,薪酬管理体系,绩效管理体系)