又到年末，是一年一度的写年终总结的时候。很多HR表示，工作太多了，天天忙的够呛，但是又不知道忙了些什么，该怎么去写。所以呢，很多人就写成了流水账。

其实，HR的述职报告，也可以写的很精彩。今天就介绍一个有效的总结方法之一——用数据说话，也就是通过数据分析来说明问题，呈现人力资源现状和这一年的工作成果。

那么人力资源的数据统计，都有那些方面呢？其实可以从这么几个维度去考虑。

一个是编制方面，就是人员人数的统计。比如截止年末的在岗人数，公司总人数，分部门的人数，以及部门人数占总人数的占比；也可以分业务体系来统计人数，随之可以得出各业务体系的人数占比。如果是公司重要的、大力发展的业务板块，他的人数占比肯定大。

第二个维度就是成本方面，也就是各项成本数据的统计。比如工资成本，再进一步可以细化为固定工资和变动工资或者绩效工资；保险成本；公积金成本；以及福利费、培训费等等。这些成本，都可以前面提到的在岗人数统计的几个维度来做。那么工资成本占比最高的业务板块，是不是业绩贡献最大呢？

第三个，也是最深层的有助于公司领导决策的一方面，就是经营数据统计。比如说人效，也就是人均产能。对于销售型公司来说，人效=销售总额/人数。再比如人事费用率，也就是人工成本占销售收入的占比，再有人工成本占利润的占比等等，这些可以反应企业的经营情况。

总之，人力资源的数据统计，可以从以上方面入手，同时结合公司现在的实际情况，去进行统计分析。有数据分析的总结，才是有深度有思考的总结，才是对来年工作有指导意义的总结。