人才是企业成功的重要驱动力之一，战略型人力资源管理的部署也是实现企业战略的关键组成部分。在面对复杂多变的市场环境和竞争压力时，推行战略性人力资源管理能够帮助企业实现战略目标。

首先，战略性人力资源管理和公司战略有着密不可分的关系；其次战略性人力资源管理是基于公司战略的人力资源战略；最为重要的是在进行战略性人力资源管理是要牢记一个关键——“以人为本”，一个要素——将人与战略相结合，打造战略所需要的人才队伍。在战略性人力资源管理实施的过程中，有几项较为重要的准备工作，分别是目标的制定、分解与明确关键绩效指标。

成功实施的准备工作

        一、人力资源战略目标制定

        企业人力资源战略目标的制定，除了需要综合考虑企业的长期愿景、核心价值和市场环境，还需要对企业的内外部人才环境进行深入分析。内部环境包括企业组织文化的包容度、组织架构的设计和各岗位胜任力等，外部环境涵盖市场竞争、政策与行业趋势、人才市场环境等诸多因素。

        例如，苹果公司的战略目标是持续创新，其人力资源战略侧重于招聘和培养具备创新能力的人才。同时，考虑员工满意度和绩效激励，提高员工忠诚度，保持人才可持续发展的情况下，突出创新进行激励。

         二、目标分解

         传统的目标分解是将整体战略目标分解为具体、可操作的子目标的过程。在人力资源目标分解中，我们以提高员工满意度为例，子目标可以包括提升工作环境、加强培训发展等等。在具体进行人力资源战略目标分解时，步骤如下：

        首先，明确人力资源战略目标。然后，将目标分解为更具体、可操作的子目标，例如员工招聘、培训发展、绩效管理等。接着，为每个子目标明确关键绩效指标（KPIs），用以衡量实现进展。需要注意的是，在制定后续的行动计划时，考虑最佳资源配置，包括人力、资金和技术支持。最后，持续监控和评估，进行必要的调整和改进，以确保战略目标的有效实施。

         三、明确关键绩效指标

要精准明确具有落地性的绩效评价指标，首先需要从战略目标出发，确保每个指标与组织的长期愿景和核心价值相符。其次，在明确指标时，需要确保其可量化、可衡量，并与实际业务活动紧密相关，以保证评价的客观性和有效性。最后，将这些指标与员工的日常工作联系起来，建立明确的绩效期望，并定期进行反馈和讨论，以确保指标的真实反映和对员工行为的引导作用，从而实现落地性的意义。

通过目标制定、精准的目标分解、明确关键绩效指标，实现战略性人力资源管理的正确实施，助力企业提高绩效，达成战略目标，在竞争激烈的市场中脱颖而出，为企业的成功和可持续发展奠定基础。