近日，钧问咨询资深培训专家闫海涛老师应邀为扬州顶津食品有限公司（康师傅控股旗下重要生产基地）成功实施了为期两天的专题管理培训。此次培训标志着钧问咨询与康师傅控股再次深度合作，旨在系统提升基层与中层管理干部的核心能力，为企业的可持续发展夯实人才基础。

本次培训采用分层级、精准化的设计思路。首日课程聚焦“班组长的角色认知”，面向生产一线的班组长队伍。闫海涛老师深入浅出地阐释了在新时期制造业背景下，班组长作为“兵头将尾”所应承担的核心职责、必备的管理技能与角色转变关键。课程通过案例分析、情境模拟等多种互动方式，助力班组长们明晰自身定位，强化现场管理与团队建设意识。

次日课程主题升级为“复盘与经验萃取”，学员对象提升至科长级别管理者。闫老师系统讲授了复盘的方法论、工具与流程，引导中层干部如何从过往工作（无论是成功案例或挫折教训）中进行结构化反思与知识沉淀，将个人经验转化为可复制、可传承的组织智慧。这门课程旨在提升团队的系统思考能力和持续改进的闭环管理习惯。

为确保培训效果切实落地，两日课程均设置了针对性强的实践演练作业。参训学员需结合工作实际完成相关任务，钧问咨询团队将在后期统一收集，由闫海涛老师进行专业批改与书面点评辅导，形成“培训-实践-反馈”的完整学习闭环，确保知识吸收与转化。

此次合作是钧问咨询与康师傅的再度携手。基于前期合作建立的信任与认可，本次培训在内容深度与人员匹配上实现了进一步优化。它不仅体现了扬州顶津对管理层能力提升的高度重视与持续投入，也彰显了钧问咨询凭借实效化的课程内容与专业的服务流程，赢得客户长期信赖的专业实力。

未来，钧问咨询将继续携手康师傅，探索更多元、更前沿的管理培训项目，共同培养适应未来挑战的管理人才，为企业的高质量发展提供持久的核心驱动力。