企业数字化建设正在如火如荼的展开。企业如何在人才管理方面，实现数字化管理应用，发挥“选育用留”的人才数字化价值，是企业各级管理者迫切需要解决的重要课题。

传统EHR模式，人力资源管理的信息化建设，帮助企业完善了人力资源管理的共享中心（SSC），提高了“操作效率”。

但随着企业竞争的加剧，人才管理不简单是“人事出纳”的人员流转的事务性工作，更多的需要转移到人才的开发和利用、发展等方面；同时，企业在面对挑战时，用人决策是随时发生，也会导致人才绩效“高下立见”。在流动着的管理场景之下，数字化(Digitalization)+敏捷（Agile），即DA模式，成为当下企业人力资源数字化转型的“高效模式”。

DA模式的核心，不是企业组织体系或人力资源管理体系的建设或改造，而是在原有体系上的“人才敏捷管理”。数字化敏捷（DA）模式，核心有五个方面：

一是建立人力资源典型“场景”数据模型。

二是缩短人力资源数据加工周期。

三是即时呈现人力资源绩效状态。

四是设计利于人才选用和评价的“决策工具”。

五是做好人才动态变化的“验证+反馈”机制。