电力/新能源行业案例：

钧问咨询团队为某供电公司提供绩效管理咨询服务，重点解决电力投资和新能源转型的业务执行力。主要开展了以下工作：1.完善省市公司的指标转化。2.采用OKR绩效管理方式，强化月、周绩效目标的过程管理。3.在各部门建立绩效管理员兼职队伍，协助部门负责人做好绩效管理和考核工作。四是强化关键指标的考核权重，加强指标引导性。通过绩效优化改善，使公司在省公司排名得以稳步提升。